Wer einen Blick in die Stellenanzeigen wirft, dem wird klar, dass persönliche Fähigkeiten und Einstellungen genauso wichtig und gefragt sind wie fachliche Qualifikationen. Sie werden oft unter den Begriffen «Soft Skills» oder «Sozialkompetenzen» zusammengefasst. Für Führungspersonen ist Selbstkenntnis (sich seiner selbst bewusst sein) in der heutigen Zeit eine der wichtigsten
persönlichen Fähigkeiten.
Wer andere führen will, sollte sich selbst kennen und muss wissen, wie man andere Menschen einschätzen kann. Diese grundlegende Forderung setzt voraus, dass jeder Führungsperson die
eigenen Stärken, Schwächen und wichtige Tendenzen des eigenen Verhaltens bekannt sind.
Zudem muss sie wissen, wie sie auf andere Personen wirkt, und die eigenen Potenziale und Grenzen realistisch einschätzen können. Nur wer sich all dieser Aspekte bewusst ist, kann in einer
Führungssituation angemessen reagieren.
Eine Führungspersönlichkeit weiss ausserdem, dass Menschen einzigartig sind, unterschiedlich denken und wahrnehmen. So kann sie gezielt auf Personen und Situationen eingehen. Standardrezepte gibt es in der Führungspraxis keine, weil keine soziale Interaktion der anderen gleicht. (Quelle: Einige Textteile stammen aus der Arbeitshilfe 70.001.d / SAP 862674358 / ISBN 978-3-
906211-45-9)